martes, 16 de mayo de 2017

15. Aprender a vivir en china o “el puerto de los aromas”

El puerto de los aromas es la traducción literal del nombre chino de Hong Kong. Allí se desarrolla la novela cuyo titulo es precisamente “ El puerto de los aromas” que la escribe un conocido escritor Inglés que vivió sus primeros 12 años en Hong Kong: Jhon Lanchester autor del que hemos hablado en otro articulo del Blog.
No me resisto al  iniciar este comentario transcribir  dos párrafos de una conversación que sostienen dos empresarios de los cuales Matthew Ho es uno de los protagonistas de la novela:


Título: EL PUERTO DE LOS AROMAS
Autor: JOHN LANCHESTER
Editorial: ANAGRAMA 2004


“ - Pero creo que vamos a hacer una incursión en China – dijo-. El negocio no para de crecer y nosotros seguimos sin sacarle realmente dinero. Además nunca se sabe cuando cambian las normas. Es como salir al campo vestido para un partido de baloncesto, porque te crees que vas a jugar al baloncesto y entonces ellos salen vestidos como jugadores de béisbol; así que piensas: Vale, béisbol, y entonces viene uno con un bate y te pega en la cabeza.- Soltó una risita
- Nosotros tenemos el mismo problema – dije- . En Vietnam pasa lo mismo. Buena Fabrica, buenas perspectivas, una economía creciente. Todo parece estupendo. El problema es que nos están robando y no podemos hacer nada”.
Reconozco que no es nada halagüeño este comienzo para aquellos empresarios o directivos que en sus planes estratégicos están pensando en situarse en China, pero la realidad es muy probable que supere la ficción.
Conocer la realidad china supone  entender las diferentes variables que están incidiendo en ella. La variable histórica, la cultura ancestral arraigada y nueva cultura emergente que se esta generando, los poderes políticos y sociales, los grandes poderes económicos sustentados en un poder con frecuencia mafioso y corrupto.

El capitulo cuatro de esta novela, el titulado precisamente Matthew Ho constituye un exponente singular de la realidad china hoy con toda su complejidad,  todas su grandezas y también con todas sus miserias 
A estas alturas de la crisis económica y de la evolución que esta teniendo la economía,  creo que es una creencia generalizada que el futuro del mundo va a tener ojos rasgados en la próxima década. Vamos a tener que contar con China. Como Señala Bregolat “Nadie podía sospechar que el programa de reforma económica y apertura al exterior lanzado en Diciembre de 1978  por Deng Xiaoping iba a desencadenar el proceso de desarrollo económico mas espectacular, por su velocidad, por afectar a un quinto de la humanidad y por haber combinado tres procesos de cambio: de una economía planificada a una de mercado, de una economía rural a otra urbana y de una cerrada a otra globalizada”
La novela cuenta, en alguna medida, la historia de Hong Kong y uno llega a la conclusión que el desarrollo económico no es fruto del azar, requiere de un sustrato, de una dinámica previa, de unas competencias desarrolladas aunque estén larvadas. El declive de los países hegemónicos occidentales, antiguamente dueños de la Isla, ha sido aprovechado para hacer emerger toda su potencialidad oculta.
El argumento recorre la historia y  vida de Hong Kong en los últimos setenta y cinco años a través de tres personajes.
En 1935 Tom Stewart, un joven inglés, deja un tranquilo futuro al frente del pub familiar y parte a China en busca de aventuras. En el barco que lo lleva a Hong Kong conoce a algunas personas que ocuparán un lugar fundamental en su vida futura, entre ellas María, una joven monja china que le enseña cantonés, la lengua que le abrirá las puertas de la ciudad que nunca duerme.
Muchos años después, en la década de los noventa, Dawn Stone, una cínica periodista aburrida de su vida y su trabajo en Londres, se instalará en Hong Kong, donde sus malévolas crónicas sobre los millonarios locales atraerán la atención del dueño de la revista que los publica, un potentado con un perfil más que turbio.
Y en el «puerto de los aromas», que es lo que significa Hong Kong en chino, también encontrará una nueva vida Matthew Ho, un niño refugiado cuyo padre fue víctima de la revolución cultural en China, y al que el nuevo milenio encuentra convertido en un joven empresario que lucha por la supervivencia de su empresa entre las convulsiones de la economía de mercado y las presiones de las mafias locales.
En torno a estos tres personajes, cuyas vidas están unidas por una sutil telaraña narrativa que Lanchester urde con mano maestra, bulle la otra gran protagonista de la novela, la mítica Hong Kong, la colonia exótica a la que llegará Tom Stewart en los años treinta, que ha atravesado guerras y revoluciones, que crece, cambia y fascina como un organismo vivo, la moderna ciudad de expatriados de Dawn Stone y Matthew Ho, frenético laboratorio del capitalismo moderno.


 LECTURA DEL LIBRO: Es un libro escrito con sencillez y a la vez con profundidad. Tiene el misterio de los tres personajes  que finalmente se ven unidos por una sutil telaraña. Se lee de tres tirones uno por cada personaje y cada uno nos lleva a mundos muy diferentes: el de la supervivencia, la ambición, el amor, el idealismo. Resulta muy agradable su lectura. 

miércoles, 20 de marzo de 2013

14.- Don Quijote o un Cohaching de hoy


Un compañero mío de Colegio mayor en Salamanca, y mientras los demás en el silencio de la noche estudiábamos la critica de la razón pura y de la Razón práctica de Kant, él lanzaba unas sonoras carcajadas que retumbaban en la noche …
Cuando a la mañana siguiente, medio molestos o medio envidiosos, le preguntamos por su “particular forma de humor” él nos contestó que estaba leyendo el Quijote, de nuestro ínclito Miguel de Cervantes.

Mi amigo era un castellano recio al que su abuelo le había enseñado a leer el Quijote. Y aquel abuelo, al que yo nunca conocí, ejerció su influencia  a través de su nieto del que yo aprendí a leer y gustar las hazañas y las enseñanzas del loco cuerdo o del cuerdo loco.

En términos actuales aquel viejo abuelo de mi amigo hizo una labor de cohaching a su nieto y él a su vez ejerció en mí una influencia que en su día permitió, a través de un método sencillo de lectura,  cambiar una forma de ver  la ficción y la realidad que tienen todas las cosas de la vida.
    
Posteriormente el Quijote se convertiría en uno de mis libros de cabecera, libro que he leído múltiples veces a mis hijos, con el que he sorprendido a mis compañeros con citas realmente sorprendentes y con anécdotas plenamente actuales y con el que no he necesitado de apuntarme chistes en la PCA para hacer gracietas..


Título: EL INGENIOSO HIDALGO DON QUIJOTE DE LA MANCHA

Autor: MIGUEL DE CERVANTES



Hay un capítulo que tiene un especial significado en el mundo del liderazgo y del Gobierno. Es cuando Sancho Panza va a hacerse cargo de la Isla Barataria y D. Quijote le da una serie de consejos tanto para el alma como para el cuerpo.

D. Quijote no era un hombre especialmente  de empresa pero sí era un hombre que entendía la ética del poder, que por sus lecturas múltiples de caballería sabía las variables del buen Gobierno y de los modos de comportamiento exigidos por los subordinados, que son personas pensantes y son súbditos que requieren de atención.

D. Quijote fue un estudioso de su tiempo. Los libros de caballería le situaban en la orbita de los valores y del  mundo de la justicia, del hacer bien y del bien hacer.

En el capitulo XLII que Cervantes lo titula “ De los consejos que dio D. Quijote a Sancho Panza antes de que fuese a gobernar la Ínsula, con otras cosas bien consideradas”,  D. Quijote se siente en la obligación de aconsejar a Sancho para lograr que  gobierne con éxito la Isla Barataria. Es significativo cómo D. Quijote desarrolla un papel de cohaching, haciendo que su escudero vaya analizando sus potencialidades y sus déficits en cuanto a gobernanza se refiere
Valgan  estas pinceladas extraídas del capítulo que comentamos para ver cómo el arte de la influencia y de la formación personalizada vista en situación del siglo XVII.
D. Quijote en esa su capacidad de ayudar a Sancho Panza para su desarrollo como político y como persona le hace las siguientes indicaciones:

“ Dispuesto, pues, el corazón a creer lo que te he dicho, está. ¡oh, hijo!, atento a este tu Catón, que quiere aconsejarte, y ser norte y guía que te encamine y saque a seguro puerto de este mar proceloso donde vas a engolfarte; que los oficios y grandes cargos no son otra cosa sino un golfo profundo de confusiones.
“Primeramente, oh hijo, has de temer a Dios, porque en el temerle está la sabiduría y siendo sabio no podrás errar en nada. Lo segundo has de ponerte los ojos en quien eres, procurando conocerte a ti mismo que es el más difícil conocimiento que puede imaginarse. Del conocerte saldrá el no huincharte como la rana que quiso igualarse al buey, que si esto haces, vendrá a ser feos pies (hace alusión al pavo real que tiene una hermosa cola, con la que hace la rueda, y los pies feos)  de la rueda de tu locura la consideración de haber guardado puercos en tu tierra”

"Haz gala, Sancho, de la humildad de tu linaje, y no te desprecies de decir que vienes de labradores; porque viendo que no te corres, ninguno se pondrá a correrte; y préciate más de ser humilde virtuoso, que pecador soberbio. Innumerables son aquellos que de baja estirpe nacidos han subido a la suma dignidad pontificia o imperatoria; y de esta verdad te pudiera traer tantos ejemplos, que te cansaran."

"Mira, Sancho, si tomás por medio a la virtud y te precias de hacer hechos virtuosos, no hay para qué tener envidia a los que los tienen príncipes y señores; porque la sangre se hereda, y la virtud se aquista, y la virtud vale por sí sola lo que la sangre no vale.

También, Sancho, no has de mezclar en tus pláticas la muchedumbre de refranes que sueles; que, puesto que los refranes son sentencias breves, muchas veces los traes tan por los cabellos, que más parecen disparates que sentencias.
-Eso Dios lo puede remediar -respondió Sancho-, porque sé más refranes que un libro, y viénenseme tantos juntos a la boca cuando hablo, que riñen por salir unos con otros, pero la lengua va arrojando los primeros que encuentra, aunque no vengan a pelo. Más yo tendré cuenta de aquí adelante de decir los que convengan a la gravedad de mi cargo, que en casa llena presto se guisa la cena, y quien destaja no baraja, y a buen salvo está el que repica, y el dar y el tener seso ha menester.
-¡Eso sí, Sancho! -dijo don Quijote-: ¡encaja, ensarta, enhila refranes, que nadie te va a la mano! ¡Castígame mi madre, y yo trómpogelas! Estoyte diciendo que escuses refranes, y en un instante has echado aquí una letanía dellos, que así cuadran con lo que vamos tratando como por los cerros de Úbeda. Mira, Sancho, no te digo yo que parece mal un refrán traído apropósito, pero cargar y ensartar refranes a troche moche hace la plática desmayada y baja.”

Según Wikipedia Coaching (que procede del verbo inglés to coach, entrenar. ) es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas
En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo. El lograr que el coachee consiga (1) la capacidad de observarse, (2) de tomar conciencia de su realidad, (3) de plantearse objetivos, (4) de actuar y medir sus logros y (5) de estar en actitud de mejora continua, es la función del coaching y del formador.

Hablar de coaching es hablar básicamente de acompañamiento y de escucha a los problemas que en voz alta expresa el directivo, que no son otra cosa que los pensamientos que éste tiene en el silencio de su frecuente soledad sobre todos aquellos temas que le preocupan y a veces de hostigan.

Los organigramas son un reflejo de la realidad que hemos creado en nuestras organizaciones: cada departamento que dibujamos se encuentra solamente unido a los otros por un débil hilo, que ni siquiera le relaciona directamente con el otro miembro del equipo sino  que lo hace a través del gran solitario que es el gerente  o el jefe inmediato. Falta buscar fórmulas que integren e interaccionen, de manera formal e informal, a las personas.

La necesidad de un aprendizaje del coaching como cultura interna de las organizaciones requiere ser conscientes de que la dinámica de la empresa no deja normalmente detenerse a pensar en uno mismo. El disponer de un D. Quijote que le siente durante dos horas, le haga de espejo a sus pensamientos y le haga un cierto benchsmarking de cómo otros has solucionado parecidos problemas puede ser un motivo de crecimiento interesante.

jueves, 13 de diciembre de 2012


13. Las horas subterráneas o el mobbing de empresa

En estos tiempos, en los que el tener un trabajo supone poder vivir una vida más o menos confortable, frente a la situación de paro que le lleva a uno casi automáticamente a una larga indigencia, la tentación del mobbing en algunos directivos puede llegar a ser un mecanismos inconsciente.
Librarse de la persona que durante años ha sido su colaborador se puede convertir, a veces, en una obsesión puramente irracional, si bien disfrazada con los tópicos de falta de eficacia, de eficiencia, de empatía, de que ya “no nos entendemos o no responde a las expectativas de la organización” etc.
El divorcio en la relación entre jefe y subordinado se vuelve cruel cuando las posiciones de poder son diferentes, cuando el Jefe sabe que su credibilidad está por encima de la del subordinado ante los de arriba y de que su poder amenaza las solidaridades de los iguales.
El mobbing laboral utiliza dos tipos de virus: uno es un virus activo que el Jefe inocula en la vida del acosado y que le va alimentando caprichosamente, que va creciendo de manera exponencial hasta que  explota. Otro mas pasivo, amenazante hacia los otros compañeros que obliga a alinearse con el acosador, callarse ante lo que se ve, olvidarse de todos las risas, los favores, las ayudas, los secretos etc. que se han tenido a lo largo de los años de trabajo juntos.



TITULO: LAS HORAS SUBTERRANEAS
AUTOR: VIGAN, DELPHINE 
EDITORIAL SUMA
AÑO: 2010

La novela de esta joven escritora francesa nos trae dos formas de mobbing laboral: el de Mathilde que viene provocado, no se sabe porqué,  en la figura de su Jefe amigo con el que ha convido laboralmente diez años y otro mobbing generado por el stress, por la dinámica del trabajo, por el “ruido” de la ciudad, por frustraciones.
Mathilde ocupa un puesto directivo en un departamento de marketing. Atraviesa un mal momento en el trabajo y su vida pierde sentido: ha entrado en crisis. Thibault es médico y atiende pacientes desplazándose de un lado a otro de la ciudad. Atraviesa un mal momento en su vida sentimental, se siente atrapado en su trabajo, no encuentra sentido a nada: ha entrado en crisis. Sus vidas se alejan, se acercan, se cruzan en los caminos subterráneos de la gran ciudad, de sus trabajos, de sus pensamientos. ¿Es posible que en algún momento se encuentren? ¿Es posible el amor o simplemente la vida en una ciudad competitiva y cruel pero que también sabe ser generosa y humana?
La novela va desarrollando las dos vidas paralelas y cuando parece que estas van encontrarse  vuelven otra vez a separarse hasta el  infinito.
Como valor mas importantes quizá es la descripción que hace de las diferentes mecanismos y técnicas que se utilizan para  desarrollar el acoso: desde frases aparentemente amables que van preparando cargas de mayor calado, hasta llegar a aislar físicamente a la persona en un despacho sin ventanas, sin ordenador  sin visitas, sin trabajo. (pag. 50-52)
Es una  novela que se lee fácil, que va manteniendo el interés del lector pensando en el posible desenlace de los dos personajes, desenlace que no se produce y que creo no resuelve con ingenio.
A veces es repetitiva en las descripciones de las acciones de mobbing o en las situaciones por las que el médico se ve por las calles de París para llegar a los enfermos. Pero tiene como novela la fuerza actual de una práctica en las empresas que deja en la cuneta la dignidad de muchas personas.  

domingo, 9 de diciembre de 2012


12. El tío Vania o el trabajo sin sentido:

El trabajo llega un momento en que se convierte para muchas personas en la única preocupación de su vida, lo único que llena su pensamiento, su afán y su tiempo. El trabajo se convierte así  en su amigo/a, amante o esposo/a.

Ya a finales del siglo XIX, cuando aun quedaban en la sociedad rusa restos muy importantes de la cuasi esclavitud con la existencia de los mujiks, el gran Anton Chejov describió, de manera sorprendente, esas situaciones de fidelidad ciega al “amo” y con ello el sacrificio y la pérdida del desarrollo personal y familiar.

El libro que presento comprende las cuatro obras de teatro más significativas de Chejov, entre los que el titulado “El tio Vania” tiene una relación mayor con la realidad del trabajo.

El tío Vania  es el drama de la vida de esos dos “guardeses” Vania y Sonia, tio y sobrina, a la vez que cuñado e hija del gran profesor Alexander. Entusiasmados por el profesor y su hacienda centran toda su vida en ella y  en hacerla crecer y fructificar. Esto les lleva a olvidarse de que existe el amor que es lo que da realmente sentido al trabajo y a la vida. Así la obra es el fiel retrato  de la existencia desgastada del hombre moderno.

Tío Vania y Sonia hay un momento en que se enamoran: él de la joven esposa de Alexander, ella de un médico también enamorado de la misma mujer.  Los dos son rechazados y se hacen conscientes de la farsa que ha sido toda su vida, repleta de ilusiones resquebrajadas y sueños difuminados.


Autor: ANTON CHEJOV
Titulo: La gaviota, el tío Vania, las tres hermanas, el jardín de los cerezos

Valga como resumen de esta triste realidad las palabras de tío Vania a lo largo de la obra y sus gritos de desesperación:
Pronto cesará la lluvia y todo en la naturaleza refrescará y respirará libremente…¡Solo a mi no me refrescará la tormenta! De día y de noche, como una garra, siento la angustia de que mi vida está perdida para siempre… Aquí están mi amor y mi vida. ¿qué hacer con ellos? ¿Dónde meterlos. Mi sentimiento se consume inútilmente, como el rayo de sol dentro de un hoyo, y yo me consumo con él.
Durante veinticinco años he administrado esta hacienda; trabajé,  te envié el dinero como el más celoso administrador y ni una sola vez durante este tiempo me has dado las gracias. Durante todo este tiempo… el sueldo que he recibido de ti no ha pasado de quinientos rublos anuales, un sueldo miserable, y nunca se te ocurrió aumentarme ni un rublo
…¡Trabajé por él como un buey¡ Entre Sonia y yo exprimimos de esta hacienda el ultimo jugo y comerciamos  - como mercaderes- con el aceite, los garbanzos y el requesón. Nos privábamos de comer hasta saciarnos para poder convertir los grosch y los kopeks en miles de rublos que mandarle…
El fenómeno de la relación, adhesión - rechazo entre  persona y empresa tiene componentes realmente complejos: psicológicos, económicos, sociales.
Las organizaciones en general y la empresa en particular, por su carácter generador de beneficio, establecen con el empleado una relación singular donde las promesas de realización y de desarrollo profesional, junto con el incremento de status y de salario generan en las personas su entrega casi incondicional.
En el subconsciente también pesa una cierta amenaza sutil, desdibujada por parte de la empresa mientras se es fiel, que indica las consecuencias de la no adhesión y de la falta de entrega incondicional. Ante esta realidad  hay muchas personas que lo dan todo y la empresa se convierte así en  amiga, esposa, amante… sin percibir que hay realidades fuera de la misma que constituyen la otra parte importante de la vida, la del ocio, los sentimientos, la familia, el amor...
En los años 90 en los que la entrada de la mujer en la empresa y en puestos directivos fue una batalla a brazo partido de estas profesionales por equipararse a sus compañeros hombres y demostrar su valía, hizo que viésemos a muchas de estas mujeres entregadas en cuerpo y alma a su profesión, absorbidas  por el trabajo en su tiempo y en su dedicación mas intensa.
Hoy se habla profusamente de la necesidad de  conciliación de la vida laboral y la personal y familiar. Está muy bien. Pero nuevamente las empresas, normalmente sin rostro conocido, están manejando algo tan intrínseco como es la multifunción en la vida y lo están  convirtiendo en un elemento mas de su necesidad de tener empleados adictos y fieles. Estas mismas empresas – pioneras de la conciliación, son las primeras a las que  no les tiembla el pulso a la hora de dejar en la calle del paro a esos hombres y mujeres que lo han dado todo durante los años de su bonanza.
Dar el puesto que le corresponde al trabajo en la vida de cada uno creo que constituye también un planteamiento serio por parte del individuo, es cierto que sin olvidar a la hora de hacerlo que hay condicionamientos económicos y culturales muy fuertes que nos tienen atenazados  o quieren tenernos atenazados al trabajo sin horas, a la entrega absoluta y al amos casi exclusivo a nuestros pagadores